Je hebt waarschijnlijk wel eens het gezegde gehoord: "Leiderschap gaat over het leiden van mensen." En hoewel dat een fundamentele waarheid is, is het slechts een van de vele dingen die u zult leren op uw reis als leider. Als u er nog niet mee bezig bent, kunnen uw eerste stappen als leider uitdagend en beangstigend zijn. Maar wat als je enkele van de meest voorkomende angsten zou kunnen wegnemen? Wat zou je anders doen? Waar zou u nu naartoe gaan? Het antwoord is eenvoudig: Leiderschap gaat over meer dan alleen mensen leiden. Het is een avontuur dat je integriteit, geloof en geduld op de proef stelt, terwijl je kennismaakt met nieuwe mensen, plaatsen en ervaringen die je soms kunnen verrassen en zelfs choqueren. De leiderschapsreis is een uitdaging, maar het is de moeite waard. Maar geloof ons als we zeggen… Het is het ook ZO waard!
Leiderschap gaat over meer dan alleen mensen.
Soms verdwalen mensen in de discussie over leiderschap. Maar in de kern gaat leiderschap over meer dan iemand die een groep mensen leidt. Het gaat over het leiden van een organisatie. Het gaat erom anderen het goede voorbeeld te geven, creativiteit en innovatie aan te moedigen en grote ideeën naar succes te leiden. Het gaat om het inspireren van anderen om hun hoogste potentieel te bereiken. Als je erover nadenkt, zijn de kwaliteiten van een groot leider eigenlijk vergelijkbaar met die van een groot teamlid.
Leiderschap gaat ook over meer dan alleen menselijk leiderschap. Anders gezegd, het is meer dan alleen managers, leiders en leidinggevenden. Het is meer dan alleen de mensen in een organisatie met een hogere titel en een bureau. Hoewel dit allemaal belangrijke onderdelen van leiderschap zijn, geloven wij dat het meer gaat om de kernwaarden, persoonlijkheidskenmerken en leiderschapsstijlen die specifiek zijn voor de mensen in een bepaalde rol.
Begin met u te concentreren op uw waarden.
Op welke waarden richt uw bedrijf zich? Welke persoonlijke waarden zijn de kern van uw leiderschapsstijl? U kunt deze vragen beantwoorden door te kijken naar uw doelomschrijving en waarden.
Als u zich richt op de waarden van uw bedrijf en uzelf, kunt u de verwachtingen beter bepalen. U zult ook situaties kunnen identificeren en corrigeren die de prestaties van een teamlid negatief kunnen beïnvloeden.
Definieer succes door de juiste vragen te stellen.
Succes is een beladen woord. Het kan zoveel verschillende dingen betekenen voor verschillende mensen. Als we onszelf de juiste vragen stellen, kunnen we onze definitie van succes bijstellen. De eerste vraag die we moeten stellen is: "Wat zijn onze kernwaarden?" Dan vragen we ons af: Als succes wordt gedefinieerd door onze kernwaarden, wat doen we dan goed? Wat kunnen we beter doen?
Om succesvol te zijn, hoef je de massa niet te volgen. Je hoeft niet te voldoen aan de verwachtingen van anderen. U moet trouw zijn aan uzelf, uw organisatie en de mensen die ervoor gekozen hebben u te volgen – en dat is succes.
Moedig persoonlijke groei en ontwikkeling aan.
Leiders praten vaak over het creëren van een omgeving waarin mensen kunnen leren en groeien, maar ze doen het zelden. Zonder groei en ontwikkeling zitten organisaties vast. Ze gaan nooit vooruit – ze blijven op hun plaats, bevroren in de tijd.
